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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施(shī)董(dǒng)事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人(rén)力(lì)资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常业(yè)务的(de)经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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